营收增长、费用下降，海尔智家正在“重构效率”-新动态

在市场有效需求不足、家电行业普遍承压的这几年，有一个现象耐人寻味：一边是价格战愈演愈烈，营销费用节节攀升；另一边，却有一家企业逆势而上——营收稳步增长，销售费用持续下降。

这家企业，就是海尔智家(600690.SH)。

乍看之下，这似乎违背常理，但细看财报和运营数据，你会发现，海尔智家正在用一套截然不同的逻辑重构家电行业的营运规则。

【资料图】

更值得关注的是成本端的变化：

销售费用从2022年的386亿元降至2024年的336亿元，三年累计下降13%；2025年前三季度销售费用为248亿元，同比再降13.69%；销售费用率(销售费用/营收)从2022年的15.85%一路下滑至2025年Q3的10.62%。

这意味着什么？

别人还在“花钱买增长”，海尔智家已经实现了“少花钱、多办事”的高质量增长。

今年推出的Leader懒人洗三桶洗衣机就是研发高效率的典型代表：针对年轻用户“分区洗+懒人操作”的需求，融合高颜值与智能交互，一上市便成爆款。

更深层的意义，一场关于“增长范式”的切换

海尔智家的转变，不只是企业自身的优化，更折射出整个制造业的进化方向。

过去，家电行业的增长逻辑是“规模驱动”：谁渠道铺得广、广告打得响、价格压得低，谁就能赢。

但今天，这套逻辑正在失效——用户要的不再是便宜，而是更好的体验、更个性化的服务、更高效的交付。

海尔智家用数字化打通“研产销服”全链路，本质上是在构建一种以用户价值为中心的新商业模式。

这种模式下，增长不再依赖粗放投入，而是源于系统效率的提升和产品力的突破。

当同行还在内卷价格、比拼补贴时，海尔智家已经悄然完成了“换道”，不靠烧钱抢市场，而是靠效率赢未来。这或许正是它能在行业低迷期依然保持稳健增长的核心密码。未来的竞争，属于那些能真正理解用户、重构效率、敢于革自己命的企业。

海尔智家，已经走在了前面。